Verdere doorontwikkeling van de organisatie
De afgelopen jaren is een stevige basis gelegd voor een toekomstbestendige organisatie. In 2025 is voortgebouwd op de nieuwe structuur en werkwijzen. In 2026 zetten we deze lijn voort. We investeren in de matrixorganisatie, versterken het opdrachtgeverschap en opdrachtnemerschap en zorgen voor heldere kaders in opgaven- en lijnsturing. Concernsturing verbeteren we door integraal te werken, besluitvorming te versterken en leiderschap en rolvastheid te stimuleren en het werken in multidisciplinaire teams verder te ontwikkelen. Ook werken we aan een sterke organisatiecultuur, door visie en waarden zichtbaar te maken in ons dagelijks handelen. Zo blijven we ons ontwikkelen en sluiten we aan bij wat inwoners, partners en medewerkers nodig hebben.
Organisatie in control
Met het In Control programma 'Fundament beter op orde, Duurzame borging' is de basis gelegd om de interne beheersing structureel te verbeteren. In 2026 zullen de laatste borgingsstappen plaatsvinden om de verschillende resultaten goed te verankeren in de lijnorganisatie, waaronder een toekomstbestendig inzicht in personeelskostensturing, verantwoord gebruik van concernbrede budgetten en borging van de informatievoorziening bij onder andere managementgesprekken.
Goed Werkgeverschap
In 2026 zetten we stevig in op het versterken van Dordrecht als secure base organisatie. We bouwen voort op de stappen van 2025 en geven verdere invulling aan een werkomgeving waarin medewerkers zich veilig, gewaardeerd en uitgedaagd voelen. Een omgeving waarin vakmanschap tot zijn recht komt, fouten gezien worden als leermomenten en het voeren van een open gesprek vanzelfsprekend is.
Het leiderschapsprogramma voor álle leidinggevenden krijgt een centrale plek in deze ontwikkeling. Verbindend en coachend leiderschap staat hierin voorop, met aandacht voor het versterken van vertrouwen, het stimuleren van eigenaarschap en het creëren van ruimte voor ontwikkeling. Ook teamontwikkeling krijgt nadrukkelijk aandacht, omdat we teams zien als een essentiële bouwsteen van onze organisatie.
De secure base-principes worden verder geïntegreerd in onze arbeidsmarktcommunicatie, werving en selectie, onboarding, gesprekscyclus en het medewerkersonderzoek. Zo ontstaat een samenhangende aanpak die niet alleen bijdraagt aan het aantrekken van talent, maar ook aan het behouden en ontwikkelen ervan.
Om deze ontwikkelingen te ondersteunen, investeren we structureel in training, begeleiding en monitoring. Monitoring krijgt onder andere vorm via het medewerkersonderzoek, 360 graden feedback en teamreflecties. Deze instrumenten helpen ons om patronen te herkennen, gericht te verbeteren en als organisatie te blijven leren zonder te vervallen in overmatige detaillering.
Sociale Veiligheid & Integriteit
Sociale veiligheid en integriteit zijn nauw verbonden met goed werkgeverschap. We streven naar een cultuur waarin respect, zorgvuldigheid en verantwoordelijkheid centraal staan, zodat iedereen binnen onze organisatie tot zijn recht komt. Onveilige situaties moeten op een veilige en respectvolle manier bespreekbaar zijn.
Een belangrijke stap hierin in het afgelopen jaar was de opening van het meldpunt ongewenst gedrag en integriteit, evenals de implementatie van de geactualiseerde gedragscode. Deze ontwikkelingen versterken onze positie als lerende organisatie en maken het mogelijk om gericht te werken aan het vergroten van bewustzijn en het versterken van integriteit. Dit doen we niet alleen intern, maar ook in samenwerking met partners in de regio. Zo bouwen we verder aan een organisatie waarin iedereen zich thuis voelt en ruimte krijgt om als mens en professional te groeien.
In 2026 geven we uitvoering aan een actieplan dat zich richt op het vergroten van de zichtbaarheid van integriteit binnen onze organisatie.
Personeel en arbeidsmarkt
Met de huidige dynamiek op de arbeidsmarkt in Nederland is een blijvende focus op het arbeidsmarktvraagstuk van groot belang. Dit geldt zowel voor de instroom van nieuwe medewerkers maar vooral ook binden, boeien en ontwikkelen van onze huidige medewerkers. Met daarbij oog voor alle doelgroepen om zoveel mogelijk talent aan het werk te krijgen en te (be)houden. Hierbij werken we samen met de regio om zo nog meer impact te maken op de lokale en regionale samenleving.
We zetten gezamenlijk in op wervingscampagnes om zo zichtbaar te maken welke loopbaanmogelijkheden er zijn binnen onze organisatie en de regio. Hierbij richten we ons o.a. op stagiaires en op specialisten in tal van domeinen die het verschil maken in de dienstverlening aan de stad en de regio. Daarnaast is het opleiden van onze medewerkers in de eigen professionele ontwikkeling en leiderschap een belangrijke manier om talent te ontwikkelen en te behouden.