Wat zijn de doelstellingen?

We evalueren de proef met SUS-wachten en de uitbreiding van de "verlaatjes" (incidentele ontheffing van de sluitingstijden) en "geluidjes" (incidentele festiviteit in een horeca inrichting) in de horeca. Bij een positieve evaluatie continueren we de proef met de SUS-wachten op basis van financiële afspraken met ondernemers. Samen met de ondernemers werken we aan het verbeteren van de kwaliteit van terrassen. Er blijft ruimte voor de ontwikkeling van meer horeca in de horecaconcentratiegebieden, maar ook elders in de stad, zoals ondersteunende horeca bij recreatie.

We zorgen voor borging, kwaliteitsverbetering en innovatie van het aanbod aan evenementen, passend bij de eigenheid van Dordrecht door het vernieuwen van de subsidiestructuur voor evenementen. Verder werken we aan een beter en klantvriendelijk vergunningsproces. Ook stimuleren we de samenwerking binnen en met de evenementensector, waaronder het vergroten van de kennis over wet- en regelgeving en het verbreden van de financieringsmogelijkheden. Ook worden evenementen vastgelegd in het omgevingsplan.

We versterken de verbinding tussen cultuur en andere beleidsterreinen, onder meer met een netwerkbijeenkomst over cultuur als middel om positieve gezondheid te bevorderen. Daarnaast voeren we een nieuw proces in voor een transparanter en meer weloverwogen verdeling van meerjarige culturele subsidies. We ontwikkelen een plan voor een duurzame toekomst van het Energiehuis: het gebouw, het gebruik en de exploitatie. Kennisdeling en samenwerking binnen de sector stimuleren we via het Cultureel Platform en het Netwerk Amateurkunst.

De leefbaarheid voor onze inwoners staat op één en bevordert juist ook de toeristische aantrekkingskracht. Een schoon, veilig, groen en bruisend Dordrecht is het visitekaartje van de inwoner aan de bezoeker. De kwaliteit van dit visitekaartje brengen we op peil door toerisme als beleidsterrein op te pakken. Vanaf 2026 organiseren we twee keer per jaar de ‘Toerisme sessies Dordrecht’ voor de toerismebranche en we stellen de startnotitie ‘Toerisme in Dordrecht’ op.

Het doel van de herinrichting van de gebieden Grote Markt en Merwekade e.o. is om de leefbaarheid en de verblijfskwaliteit in de binnenstad te verbeteren. Mobiliteit en parkeren vormen hiervoor de randvoorwaarden. We starten alvast met het verbeteren en vergroenen van de openbare ruimte daar waar het kan, zoals Waagpassage, De Waag en het Otto Dickeplein.

We versterken en verbinden de ambtelijke en bestuurlijke samenwerking op het snijvlak van zorg en veiligheid. Het gaat daarbij om het verbeteren van de integrale aanpak in de zorg- en veiligheidsketen voor kwetsbare gezinnen en personen waar problemen spelen op meerdere leefgebieden. Dit doen we door een zorg- en veiligheidskamer te ontwikkelen en de visie op regie uit te rollen. Beide ontwikkelingen zetten in op rolverduidelijking, regievoering en verbinding van het zorg- en veiligheidsdomein. Bij gezinnen met complexe problematiek zetten we het kernteam zorg en veiligheid in. De re-integratie-officier ondersteunt en begeleidt Dordtse ex-gedetineerden richting een perspectiefvolle toekomst, zodat de kans op recidive afneemt.    

De aanpak van overlast is gericht op locaties, groepen en personen. Overlastgevers, zoals jongerengroepen, personen met verward gedrag, dak- en thuislozen, veelplegers en zorgmijders en hun netwerk krijgen via de Kerngroep ondersteuning aangeboden. Dit sociale aanbod richt zich op scholing, werk, verslavingszorg en begeleiding. We zetten met aandacht en middelen extra in op aangewezen hotspots als het Leerpark, de Vogelbuurt, Lijnbaan, Kromhout en het Mauveplein. Voor de meest ernstige gevallen passen we de Persoonsgerichte Aanpak toe. In het eerste kwartaal van 2026 wordt de herijking van het proces afgerond.

Samen met politie en woningcorporaties treden we op bij (ernstige) woonoverlast. Hierbij zetten we verschillende instrumenten uit de escalatieladder in. Dat begint bij buurtbemiddeling en kan eindigen met een bestuurlijke gedragsaanwijzing of een tijdelijk huisverbod. Door het screenen van nieuwe huurders op overlastgevend en crimineel gedrag in kwetsbare gebieden wordt tevens preventief ingezet op het voorkomen van woonoverlast. In het eerste kwartaal van 2026 verwachten we het ministerieel besluit op de nieuwe aanvraag met herziende locaties.  

Met ons project Preventie met Gezag wordt extra ingezet op het versterken van de weerbaarheid van jongeren en het voorkomen dat zij in de criminaliteit belanden. We helpen 100 huishoudens in hun duurzame groei uit armoede en laten bewoners middels participatieve actieonderzoeken en het digitale bewonersplatform samendordtwest.nl actief meedenken en meedoen in en voor hun buurt of wijk. Met de middelen uit het Volkshuisvestingsfonds werken we aan de verduurzaming van particuliere woningen in Crabbehof en Krispijn. Tevens zetten we in op de versnelling van woningbouwprojecten en een fijne openbare ruimte.

Samen met de in 2025 vastgestelde gebiedsanalyses en -prioriteiten vormen de gebiedsagenda’s het fundament voor een gerichte en samenhangende aanpak. De gebiedsagenda’s bevatten concrete acties, een planning en de inzet van middelen. Ze zijn tot stand gekomen in nauwe samenwerking met bewoners en partners in het gebied. We zetten in op een lerend en flexibel proces. Dat betekent dat we ruimte houden om bij te sturen op basis van nieuwe inzichten en veranderende omstandigheden. Zo zorgen we ervoor dat de uitvoering aansluit bij wat er lokaal speelt en nodig is. Ook voor het buitengebied stellen we een gebiedsprogramma op.

Met onze gebiedsgerichte aanpak werken we aan veilige wijken en verkennen we nieuwe cameratoezichtgebieden. We zetten in op de sociale stabiliteit, digitale weerbaarheid en de aanpak ondermijning, waaronder de aanstelling van een Bibob-functionaris om de bestuurlijke weerbaarheid tegen georganiseerde criminaliteit te versterken. Met de realisatie van de Risk Factory op het Leerpark zetten we stappen voor een weerbare en zelfredzame jeugd. We ronden het Integraal Veiligheidsplan (IVP) 2023-2026 af en stellen nieuwe ambities op voor het IVP 2027-2030.

We zijn de ogen en oren van de wijk en treden op als ambassadeurs in de wijken én bij overtredingen die de leefbaarheid en veiligheid aantasten. De druk op handhaving in de openbare ruimte neemt toe en het aantal (fixi)meldingen van overlast breidt steeds verder uit. We zetten in op data-analyse om handhaving effectiever te maken. Bestuursrechtelijke handhaving wordt ingezet om naleving van regels te bevorderen of herhaling van een overtreding te voorkomen. Om hiertoe een stabiele formatie te behouden na 2026, vanwege het wegvallen van de middelen uit het Politiek Akkoord, komen we in het nieuwe Handhavingsbeleidsplan met een voorstel voor 2027 en verder.